崔洪波：穿越周期的新品牌增长战

人民网研究院发布的《2021国潮搜索大数据》报告显示，最近十年里，“国潮”搜索热度上涨528%。

在过去的一年中，90后在关注国潮相关内容的人群中以48.6%排在第一，第二则是占25.8%的00后。当下2.6亿的Z世代，未来4.5亿的新中产，45万亿的国潮消费市场十分广阔。

老字号赶潮，新国货弄潮，品牌如何与国潮击掌，去打动年轻的消费者？

9月3日，期待已久的“金物奖来了，国货潮起来”主题大会在成都举办。

正见品牌顾问CEO崔洪波老师受邀参加此次盛会并主旨发言，深入剖析了“穿越周期的新国货品牌增长战”，给与会代表带来思想启迪。

核心观点一：我们正在经历新中国成立以来的第四次国货浪潮

◎20世纪60-80年代，以手表、自行车及缝纫机为核心“老三件”为代表，价格以百元为标准；

◎20世纪90-新世纪，以冰箱、洗衣机及彩电为代表的电器，价格以千元为标准；

◎2000-2010年，以汽车、地产、旅游、教育与娱乐为代表，价格以万元及以上计；

◎2010年至今，以新消费、新餐饮等为代表，全面渗透到生活消费的各个层面；

核心观点二：每十年都孕育着一个新时代，流行性品牌与长青型品牌各自沿着各自的轨迹发展。

◎流行性品牌：追风少年-风口起飞-快速冲浪-迅速陨落

◎长青型品牌：穿越周期，持续增长

核心观点三：每个成功的消费品牌都必须拥有穿越周期的力量

核心观点四：拥抱年轻商业，重新打造“年轻聚合力”

核心观点五：正确的战略设计助力品牌跨越周期

核心观点六：长期主义，十亿美金品牌，强大品类与细分占位并举

核心观点七：从新锐品牌到新一代品牌的底层逻辑

核心观点八：开创新品类/新品牌的两种不同方法

核心观点九：理解顾客的决策逻辑，在前置战场赢得胜利

核心观点十：品牌穿越周期的底层战略逻辑，从概念到品类王者之路

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