正见X混沌有系 | 建立相关性，开创新品类，重新定义用户主权时代的品牌战略

5月21-23日，混沌有系消费营二期112位在消费赛道上高速奔跑的“竞速者”们，在苏州开始【产品与品牌】模块的学习，上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼CEO崔洪波先生受邀为这些创始人就品牌问题，展开了《建立相关性，开创新品类：用户主权时代的品牌战略》课程分享。



中国的新消费品牌正在快速崛起，而这股浪潮的背后，是什么样的规律和方法在起作用？渠道的快速变化，媒介的快速变化，消费者偏好与认知的快速变化……变化之中蕴含着巨大的机会，什么样的企业才能抓住这种机会？

传统依赖差异化竞争的品牌战略难以适应市场发展的需要，重构基于消费者相关性品牌战略，成为新品牌战略的新范式。2014年，上海正见品牌顾问管理有限公司引进《品牌相关性：将对手排除在竞争之外》，向业内同行和营销决策提供新的品牌战略视角。

  用相关性定义新品类，重塑品牌竞争框架  
“与其更好，不如不同”，今天的企业做品牌战略性思考，应该考虑的是，有没有新的分割市场的方式，其本质是创造一个新的市场，定义一个全新的、过去在这个行业里没有的品类。谁先定义，谁就有话语权和主导权，最终就是最先占领消费者心智，获得市场红利。



  开创并主导新品类，成为新品类代表品牌  
从0到1的阶段，企业要做的事情就是创造和主导一个品类，而这个品类是竞争对手，尤其是那些大公司，不太好进入的，例如苹果和诺基亚之间的竞争；从1到10的阶段，企业增长缓慢，要做的就是基于品牌相关性的方式重塑竞争格局，进而激发活力，起死回生；从10到100阶段，其实更多的是要扩大品牌的边界和势能；从100到1000，需要考虑怎么用品牌的杠杆去管理品牌组合。



〖混沌有系消费营〗是混沌大学校友会和各头部消费基金联合发起的“消费创业企业成长营”，让创业者学习更有体系的知识，收获更有效率的成长，结识更多志同道合的朋友，致力于成为创业公司坚定的支持者和长期的陪伴者！







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