超级品牌训练营 ｜ 六期

企业格局决定结局！三天新创品类，引爆战略极限

导读：企业格局决定布局，布局决定结局！新消费升级时代，新创企业如何全局思考品牌问题，建立正确的品牌框架，运用高效且成体系的打法从0到1，1到n引爆产品？成熟企业如何重拾品牌红利，构建释放新品类和子品类价值，更紧密与顾客建立连接，充分调动资源优势能力，成为常胜将军？

在这个信息泛滥化和时间碎片化的今天，8月26日至29日，超级品牌训练营第6期在桐乡百翠山居圆满画上句号。四天三夜，崔洪波老师全程陪练输出品牌战略，十几家高企创始人与品牌掌舵人带上团队闭门共振，最短时间消化吸收高密度专业知识，拾起碎片时间全程集中思考问题，团队讨论，系统演练共同解决问题，全新视觉下彻底激发灵感，实现商业模式品牌战略性行为的创变，收获了不同维度思考方案，满载而归 。
以全球创新，中国创变为企业宗旨，超级品牌训练营饱含对中国本土品牌可持续性发展的广阔愿景与坚持运用成功品牌背后的科学定位法则为商业赋能，历经三载，六期迭代百余名学员共同验证，经典×深度×全新×系统×共创×快成果。

   训练营内容共五大模块，纲要如下:   
模块1.CEO的品牌格局：
全方位理解品牌:品牌是公司的核心经营成果，是创造长期稳定收益之源，是一场由企业精心打造的商业秀。a.商业世界的真相 b.站在未来看现在。

模块2.创新战略与品类创新：
三种关键的创新战略:渐进式创新，突破式创新，颠覆式创新，创新战略必须借助新品类战略着陆；品牌相关性战略——创新企业成功的唯一选择；什么是品牌相关性战略。

模块3.开创新品类的五步法则：
a.八种发现新品类机会的方法。
b.评估新品类能够成功的四个关键要素。
c.定义新品类，两个维度和八个关键点。
d.领导和管理新品类的六个工具，思想领导者，话题管理者，发展拥护者，信任状，执行，持续投资。
e.设立竞争壁垒，夯实领袖地位的四个法则。

模块4.制定你的品牌战略，用品牌代表品类：
占位与卡位：牢牢建立品牌与品类的关联，品牌命名至关重要品牌理念：全面激励用户的关键力量。建立识别体系：视觉锤与语言钉。打造品牌特性：创造不同的关键。

模块5.品牌战略配称：
从MVP出发，从爆品出发，直到打穿品类。渠道配称：线上线下同频共振。沟通配称：构建认知资产，抢占用户心智。

   畅销，长销，高价销:   

创变岛创始人，超级品牌训练营导师崔洪波以CEO的品牌格局开篇，由浅入深生动地讲述了品牌的塑造和企业掌舵人的战略眼光之间的关系。坦言时代已经改变，从早期靠生产能力到现在的移动互联网资产，渠道生产，用户生产，消费者已经由供不应求的被动式消费变成现在的自由主义消费，消费需求也已经从仅仅满足低生存层次需求逐渐转变为满足精神领域高层次需求，对商品的选择不纯粹是功能性的满足，更多是个性化的追求和精神心理领域的审美满足。

对于现代企业来说，品牌最大的好处，不是短期爆发的利润，而是长期稳定的收益，用最简单的词汇来形容就是：畅销，长销，高价销。企业培养自家消费群体是一件具有长远眼光并很重要的事情，因为对于市场而言，一旦产生品牌认知就是不可逆的，品牌即资产，潜移默化中会影响消费者行为和生活，无形中烙印下品牌成长轨迹，并会随着时间沉淀，力量经久不衰。

崔老师还谈到，在营销方式上，真正的品牌革命意识需要建构格局意识，发挥品牌在商业中的作用，构建打造新的品类。期间会再一次运用到以世界著名品牌战略研究权威为代表的——戴维·阿克的品牌相关性理论作为思想制高点，融合十余年来积累的品牌战略咨询与操盘经验，打造出独家的「品类－品牌－营销」全套实战方法论，内容涵盖顶层战略到营销实战，尤为适合企业创始人与具体业务高管同时参与。这一课程，就是我们为企业准备的超级品牌培育手册。

营销4.0是什么？用科特勒自己的话来回答：营销4.0的本质在于，认知到传统营销和互联网营销在建立顾客参与度和推动销售结果方面应该各司其职。以前讨论品牌方法论，只有知名度，广告语就够了，媒体量也很狭窄，现在时代不一样了，企业最重要的是站在顾客的角度去思考，引导顾客相关性，构建新品类和子品类，品类价值才能释放出来，而不是你所认为的，不仅仅是局限于病毒式营销，短期创新也是无效的，我们需要思考品牌最本质，最深层次的东西，让我们的产品代表这个品类，调动优势资源能力，战略通过运营去匹配，用最精准的用户资产和数据，尽可能消除库存和浪费，直接与顾客建立连接，顾客需要什么我们就及时提供什么，精准快的解决新零售最大的黑匣子。

课程期间，崔老师全程私教陪同，用最通俗易懂的语言，全面而深刻的向大家传播专业的品牌理论知识点，剖析最经典和火爆的现实案例，为学员传道授业解惑，疏通难点。三天闭门学习时间，学员们高度集中精力，充实充足，彻底运用灵感表现出了异于平常的最佳状态，纷纷表示三天学习的动力精力意犹未尽。

特邀导师曹老师，引爆品牌的七步法则：   

创变岛超级品牌训练营的初衷在于，让学员们带着问题来，直接带着方案走。在有限的时间内，通过丰富的学习内容、密集的团队演练与阶段性导师指点，给企业创始人与业务高管们打造「学习－反思－运用」的循环，第一时间将所学内容与自身企业状况相结合，迅速找到品牌的问题突破口和关键解决方案。创变岛超级品牌训练营的初衷在于，让学员们带着问题来，直接带着方案走。在有限的时间内，通过丰富的学习内容、密集的团队演练与阶段性导师指点，给企业创始人与业务高管们打造「学习－反思－运用」的循环，第一时间将所学内容与自身企业状况相结合，迅速找到品牌的问题突破口和关键解决方案。

每一天的课程结束前，导师都会布置当天的小组作业，一方面考察学员白天对课程内容的消化情况，另一方面，更希望学员们能够及时利用课程知识点与自身项目或作业问题相结合，活学活用。训练营结束前夜，各组学员都在为了第二天的毕业路演熬夜奋战，将课程所授应用到公司业务与品牌规划之中，不断推敲问题，解决难点，提升自我，直至路演前夕，还有学员在对自己将要展示的品牌项目做着最后的修正与优化。或许他们已经意识到了，在这几天激荡着的思辨背后，可能正孕育着下一个即将席卷中国乃至全球市场的超级品牌。

在这几天激荡着的思辨背后，可能正孕育着下一个即将席卷中国乃至全球市场的超级品牌。

最后，一共有4个品牌参加路演环节。在15分钟的展示之后，崔洪波老师分别从商业逻辑，用户群，品牌表达理念等维度对项目进行点评。学员们也借着路演的机会，表达了对本次训练营学习的感受。（部分学员展示过程）最后，一共有4个品牌参加路演环节。在15分钟的展示之后，崔洪波老师分别从商业逻辑，用户群，品牌表达理念等维度对项目进行点评。学员们也借着路演的机会，表达了对本次训练营学习的感受。（部分学员展示过程）

维乐维健康产业有限公司：

消费新升级，消费者更加注重对自身健康的保护，个性化需求愈发强烈。在没有上崔老师的课程之前，我们做保健品行业的品类机会里面花了很多时间准备和思考，在市场调查里也只是在一个品类里做对比，很难跳出来。所以我们一直在苦于思考如何做一个不一样的东西让消费者接受认准我们的产品。学了崔老师的工具后，突然发现，其实正确的保健品营养补充知识是定制化，而不是标准化。我们应该利用好自身市场营销优势，去满足不同顾客的精准需求。消费新升级，消费者更加注重对自身健康的保护，个性化需求愈发强烈。在没有上崔老师的课程之前，我们做保健品行业的品类机会里面花了很多时间准备和思考，在市场调查里也只是在一个品类里做对比，很难跳出来。所以我们一直在苦于思考如何做一个不一样的东西让消费者接受认准我们的产品。学了崔老师的工具后，突然发现，其实正确的保健品营养补充知识是定制化，而不是标准化。我们应该利用好自身市场营销优势，去满足不同顾客的精准需求。

金可儿上海床具有限公司：

基于我们对成人床垫市场的了解和消费者对我们产品本身护脊功能的认可，我们现在想做儿童床垫这块市场，教育父母从一开始就重视对宝宝脊椎生长的保护，而不是等到问题出现之后才去矫正治疗。之前我们只是简单定义护脊从零开始这个方案，针对宝宝睡眠不好影响其健康成长和影响父母睡眠质量的痛点，发现还有一个更大的问题就是，市面上真正了解护脊床垫的用户不多，对护脊床垫的材质还存在一些误区，以为乳胶什么的就是最好的，听了崔老师的课程之后，自我全盘否定，重新来思考定位。对于目前婴儿床垫占比市场还有很大利润空间，90后年轻父母的收入可观和清晰认知对高档婴儿床垫的需求剧增，于是我们转变了营销模式，希望多场景营销，智能化，产品化，专利化进军高端定制，努力做到儿童睡眠床垫就等于金可儿床垫。

考虑到不同学员从各地奔波来至桐乡，舟车劳顿，彼此间也比较陌生，为了后期学员们能够更好融入课程学习和自主交流，开营初始，我们就实行第一次学员破冰。开营仪式上，学员们先通过自我介绍和团队公司背景介绍实现初步了解，当晚，大家一起参观了江南第一古镇窑——土圭垚，在专家讲解和指导下进行陶器绘画创作，汲取来源于艺术的感性思维，激发浓厚的创作欲望。全身心陶醉于悠然怡人，美不胜收的百翠山居风景，享受着自主动手创作陶艺的喜悦心情，大家似乎忘记了疲惫的状态，放松欢乐的与其他人交流互动，欣赏彼此的作品。

在三天闭门学习之余，偶尔放松一下，学员们迎着风浪展开了一场皮划艇竞技。刺激又团结，满湖好风光尽收眼底。

最后，还要感谢品牌几何的特别支持，哲品家居的友情赞助，别具匠心的中秋礼盒产品，设计独特，精美别致，深受大家喜爱。离开百翠山居之际，学员们还收到庄园特制的秘密礼品，四天三夜，学员与导师全程智慧碰撞，与自然共融，所有食材天然有机，安全健康，何其美哉!

毕业典礼

颁发结业证书