超级品牌训练营 ｜ 三期

10月31日，创变岛 | 超级品牌训练营第三期正式开营，学员们前往桐乡·百翠山居，在这里开始了四天三夜的品牌打造训练课程。
在这四天三夜的学习之中，学员们通过工具化的思考，创新和定义品牌，用品牌表达品类，用营销放大品类，层层精进，掌握品牌与用户建立新的相关性的秘诀。并在「我授课＋你演练＋你路演＋我解答」的「顾问式培训」中，打通品类、品牌、营销三条脉络，教会学员们如何深度定制一个关于自己品牌的战略框架。

10月31日，学员们陆续抵达百翠。当日晚间，创变岛举行了超级品牌第三期开营仪式，正式为此次训练营拉开了序幕。

开营仪式上，崔洪波老师发表《瑞士归来谈品牌》的主题演讲，总结不久前的瑞士训练营干货，站在更高的品牌全局视角下观察瑞士超级品牌，从而找到中国品牌的成长道路。（演讲干货直通车：《崔洪波：瑞士归来再谈品牌，如何在工匠精神上获得最高溢价 | CEO必读》）

11月1日，授课正式开始。崔洪波老师分别从CEO的品牌格局、移动互联网+AI的新商业命题、创新战略与品类创新以及开创新品类的五步法则入手，讲述了品类战略的重要性。 在原有品类被巨头占领时，只有跳出当前品类，另辟战场，才能杀出重围，重新占领消费者心智。以OFO小黄车为例，在「共享单车」这一品类已被摩拜占有之后，OFO重新定义自己为「小黄车」，并以「黄」为元素开始了一系列的营销活动，从而成为唯一和摩拜分庭抗礼的共享单车品牌。

同时，为了使学员们能够更好地理解课程内容，崔洪波老师准备了六个视频，帮助学员们更好地学习「如何讲述品牌故事」。

当日晚间，学员们进行了「品类机会探测与品类定义」的小组讨论，进一步讨论如何进行品类战略规划。

当日晚间，学员们进行小组讨论，巩固这两日的学习，并为最后一天的路演做准备。

   Day 4   

最后，大家依依不舍地合影留恋。