超级品牌训练营 ｜ 四期

2018年1月28日，超级品牌训练营第四期正式开营，学员们前往桐乡·百翠山居，在这里开始了四天三夜的品牌打造训练课程。
在这四天三夜的学习之中，学员们通过工具化的思考，创新和定义品牌，用品牌表达品类，用营销放大品类，层层精进，掌握品牌与用户建立新的相关性的秘诀。并在「我授课＋你演练＋你路演＋我解答」的「顾问式培训」中，打通品类、品牌、营销三条脉络，教会学员们如何深度定制一个关于自己品牌的战略框架。

1月28日，学员们陆续抵达百翠。当日晚间，创变岛举行了超级品牌第四期开营仪式，正式为此次训练营拉开了序幕。
开营仪式上，刚从美国归来的崔洪波老师发表了《CES和美国新零售》的主题演讲，带领三十位品牌领袖观察2018年CES大展中展现的未来生活风向标，并深入观察美国新零售，寻找在零售逻辑已然发生变化的当下，零售的出路到底是什么？

   Day 2   

1月29日，授课正式开始。
亚洲顶尖商学院EMBA周宏骐教授莅临超级品牌训练营四期，为学员们深入浅出地讲述营销最重要的五件事。

随后，崔洪波老师开始训练营品牌训练课程，从CEO的品牌格局，创新战略与品类创新，以及开创新品类的五步法则三个部分着手，讲述了品类战略的重要性。
在新商业时代，「用户资产」成为未来最重要的竞争资产，当此之时，企业应把焦点转换至「用户资产」这一核心资产体系架构上来，一切的投资和布局都应以获取用户和用户资产最大化为目的。

当日晚间，学员们进行新品类划分机会、品牌机会探测图的演练，积极运用演练卡工具，对自己的项目进行分析，崔洪波老师挑选了四组项目进行了点评。

1月30日，「创变」仍在继续，崔洪波老师从制定你的品牌战略—用品牌代表品类，及品牌战略配称两个方向入手，讲述新品类下的品牌战略。
事实上，开创新品类成功的关键正在于持续不断地管理，而「用品牌代表创新品类」的定位策略则是核心。

当天下午，创变岛特邀以色列SIT系统创新思维（中国）公司联合创始人、创新咨询领域资深专家陈聪先生莅临现场，从创新思考、创新障碍、创新原则、创新路径、创新工具的实践和演练等五个方面着手，向学员们介绍了如何在已有资源内进行创新，并按照「创新的七步法则」实现具有可行性的创新。
陈聪老师指出：要打破思维定势，可以使用「除法」这一思维工具，具体说来，就是将一件物品分成不同部分，以更多维度进行灵活思考，然后将它们以时间或者空间的顺序重组。

在陈聪老师的指导下，学员们积极运用创新工具对当前行业内的流程进行再思考，寻找其中的创新机会，创新机会探索包括报账流程、美容院接待用户流程、线上购物流程、招募合伙人流程等。分享取得了良好效果。

1月31日，创变岛｜超级品牌训练营第四期进入尾声，崔洪波老师聚焦战略的落地方法论和具体操作，提出独创的新时代营销微笑曲线：UVPB模型。

UVPB是一种从用户出发，以用户为价值导向，要求企业聚焦细分用户群体，提出其认同的价值主张与品牌MTP，并通过创新与重新定义新品类为用户创造价值的模型。UVPB讲到：我们要找准与用户进行价值沟通的战场，做到营、销一体化。在UVPB体系中，企业要开创新品类并与核心建立强相关性，以「产品+服务」的解决方案为用户创造价值，以品牌MTP、价值主张与用户深度链接，从而获得用户口碑和向他人主动推荐的意愿。最终用户忠诚度的衡量指标净推荐值 NPS（Net Promoter Score），驱动了企业良性长期的利润和真正发展。

当日上午，授课正式完成，此次训练营学员正式毕业，并由崔洪波老师颁发毕业证书及毕业纪念品。

随后，训练营路演环节正式开始，六组学员依次上场，在总结了三天讲授与演练内容后，以各自企业品牌为背景，形成了完整的商业竞争策略，并分别上台进行了终极的路演PK。路演范围囊括教育、酒饮、医疗、杂志品牌策划等诸多领域，学员为各小组成员打分，经最终计算后评出前三名，并由崔洪波老师进行最终点评。至此，创变岛｜超级品牌训练营第四期完美落幕。