松崔私塾（日本站 ）｜ 松井忠三：我为什么发起「大师私塾」

2019年7月7日，由“松井忠三X崔洪波”领衔、创变岛首启的「大师私塾」第一讲在日本完美落幕。

作为「大师私塾」的“独家代言人”，松井忠三老师发自内心地为我们讲述了本次私塾学习的初衷及愿景。


https://v.qq.com/x/page/h0907nmoxe1.html

以下为视频完整音译内容

对于今天我们开启这个私塾的目的或者说契机，是源于崔洪波先生的邀请。

实际上，自从我辞去MUJI的会长后，如今在日本担任5家公司的顾问和5家公司的外部董事，还有许多公司委托我担任顾问和公司外部董事之职。种种情况不由让我意识到一个事实：作为一个企业经营者会面临很多问题，但更想要得到合理的建议。

关于在私塾里讲授的内容，肯定与一般的公众演讲有些不同，因为我已经进行过100次左右的年会和公众演讲等，其中一半都是中国的经营者。可想而知现在的中国经营者们都各怀苦恼，如何长期生存下去显得颇为重要！因为大家最终的目的，都是想取得事业上的成功。

值得一提的是，私塾学习以沟通为重点加以实施，在公众演讲过程中，可能只能说一遍就轻轻带过的内容，在私塾里，我们可以有充足的时间，具体展开很多内容加以解决。例如，我们会谈到经营改革之事，虽然我认为企业重组是一桩非常困难的事情，但关键在于如何实现了企业重组的事实。

同时，我也充分明白了一件事情，不重新树立品牌是行不通的！除了参考现在的MUJI，关于其产品开发的基本思考方式，哪怕是任何一家企业的产品开发，困境大抵相似，都可以作为参考。说到底，企业是在做人做事，而对于一个企业家来说，大量培育人才，善于沟通，企业整体上付诸行动也是至关重要的。所以，我还想谈谈关于人才培养方式，组织之类的事情。包括在整个经营过程中，一些由自己多年总结出来的独特的具体经营理念之类的内容。

（合影人物：崔洪波老师，松井忠三先生及夫人）

在开塾前夜，我们还有幸邀请到了包括吴胜人（拥有“世界最美20家书店”之称的茑屋银座分店设计师）、吴晓玲（在日华人，moshair董事长）、荻原富三郎（无印良品创始成员之一）等日本零售业顶级大咖们聚首松井忠三先生自有的米其林一星餐厅，体验“无印精神”的延续生长，研读“松井式经营”的独特侧影，论道大师之夜，激荡中日商业思想，开启大师私塾序幕。