天文文具品牌战略发布，开启自动智能文具新航道

9月17日，“天生高能”天文新品牌战略发布暨自动&智能文具论坛在上海成功举办。天虹集团董事长郑崇廷、天文品牌总经理郑高伟、天文品牌战略顾问上海正见品牌管理顾问有限公司崔洪波团队、以央视传媒、钛媒体为代表的国内数十家知名主流媒体及数百位来自全国各地的渠道商莅临出席，共同见证了这场兼具高颜值和代表未来文具发展脉搏的论坛。

论坛启幕由天文品牌总经理郑高伟声情并茂地阐述天虹和天文的品牌历程，表达天文全新的品牌使命-创造轻松的文具时光。强调天文能够从众多文具品牌中脱颖而出，离不开3点特质：1.专注。2.创新。3.相信。

接着，由中国文教体育用品协会副理事长胡红江、天猫文教行业负责人观照、上海正见品牌管理顾问有限公司创始人崔洪波、天文文具营销总监管敏贤等大咖纷纷发表讲话，期间，全新一代全自动削笔机pro惊艳亮相，使论坛氛围推向高潮。

通过不断探索产品创新，天文超越传统文具基础功能1.0和2.0时代，努力开拓兼具易用性、体验感、品质感的文具3.0时代。其背后的力量除了天文团队自身的努力与坚持，同时离不开历时8个月，助力天文品牌全面升级的正见品牌顾问战略团队。

受天文正式邀请，正见品牌战略CEO崔洪波就《天文如何成就新一代文具品牌》为主题，重点进行3个方面内容的精彩分享与揭秘。1.商业新浪潮。2.文具新机遇。3.天文怎么干。




他强调，中国新零售新消费浪潮十年剧变！我们需要随时具备“站在高处看全球，站在未来看现在”的眼光。就文具行业而言，在过去的一年里，正见品牌顾问战略团队经过多次实地走访，跟大量消费者进行面对面访谈，包括一些品牌零售店或是校园街边小店，接触一线资源，真实了解文具行业的现状与痛点，发现在文具这块做的比较好的品牌或公司，他们大部分还是用传统的方式，从某个产品做出来，开发一个产品再慢慢衍生、丰富产品线，但一般没有好的品牌战略逻辑。大量产品堆砌拼出一张蓝图，没有一个特别的单品。呈现出高度分散、品牌弱、产品同质化、渠道分散等状况。

基于此，正见品牌战略团队大胆提出“文具进化论”，重新思考文具未来。用开创新品类方式驱动产品创新，用新品类引导新品牌，刷新智能文具和传统文具之分。

以“自动与智能文具”穿透多个文具市场，百亿级的新空间，希望最快速度占领消费者心智！

关于打造品牌的具体做法，总结为“五部曲”：1.新商业模式。2.定义新品类。3.升级新品牌。4.开发新产品。5.ALL IN 新营销。在开发新产品组合方面，团队决定聚焦核心人群，聚焦自动与智能文具，在有限的子品类下，做大单品。

未来天文要做的是全战场营销，在品牌的每个接触点、品牌转化点，品牌服务上，线上线下全ALL IN 。正见品牌战略团队也将继续助力天文用“新品类引领新品牌”，以全新升级的新形象大放异彩，努力使产品实现新四化：自动化、智能化、IP化、高端化，成就新一代文具天文。