松崔私塾（日本站 ）｜ 商品开发和超级人才培养
来源: | 作者:正见品牌战略 | 发布时间: 1806天前 | 4210 次浏览 | 分享到:

零售经营兴盛的两大秘籍：商品开发和超级人才培养

2019年9月23日，由“松井忠三X崔洪波”领衔、创变岛首启的「松崔私塾」第二讲在上海完美落幕。
「松崔私塾」共分为3大模块，第一、二模块分别于7月、9月在日本和上海完成。通过实地感受日本实体商业改革带来的变化，探实情、开眼界，对比中国新零售业态的差异化发展，寻找中国式“速成商业”背后崛起的未来导向。令人激动的是，11月「松崔私塾」（日本站）即将启航，我们将带着中国错综复杂的实质性问题回到日本，站在巨人的肩膀上向前推进，深入无印背后并探索日本零售长期经营的秘诀，学习借鉴、本末相顺，反哺中国匠心。
重点回顾：模块二
9月19日   新零售私房课

感触taostyle实体店动态潮并留影

参访小米之家&有品，探索小米新零售生态链战略

考察「一条」新零售门店：探索日用美学的生活方式

走访「一条」总部，专访徐沪生：《我所理解的新零售》走访「一条」总部，专访徐沪生：《我所理解的新零售》

当天，创变岛创始人崔洪波老师带领学员们先线下实地走访了Taostyle、小米之家&有品、一条生活馆等国内新零售业态，再赴【一条」总部拜访「一条」创始人徐沪生老师并参访总部，就“新零售话题”进行了深度交流。
本次考察的三家业态有个共同特点：都是携带非常鲜明的互联网基因，从线上电商延伸到线下实体店布局的。其中，Taostyle是背靠阿里而生；小米之家&有品承接了小米新零售战略和生态链战略；一条生活馆则是一条电商的线下入口。
徐沪生老师表示：当前的一条生态馆还属于生活方式的渠道品牌，而非自有品牌零售的SPA模式，其90%的商品均属于代销，因此和自控供应链的低成本模式迥异，「一条」走的是符合内容定位的精品化路线，其产品逻辑是围绕中产人群的选品逻辑，重点选取国内小众、国外大众的精品品牌。未来「一条」将走向会员制，对用户分级做VIP服务，避免采取打折等常见的电商品牌营销模式。



9月20日   无印良品日


松井忠三《无印良品的人才培养体系——超级人才培养法》

授课现场，学员们正在认真听讲中



9月21日   无印良品日

松井忠三《无印良品的商品开发》


授课现场，学员与导师互动解答

 


  • 松井忠三老师签名会


    大合影大合影



    9月22日  群英荟萃日


    私塾特邀导师周宏骐《商业4.0—新消费和新零售》

    在「松崔私塾」课程最后一天，我们分别邀请了胜任亚洲多所顶尖商学院EMBA的周宏骐教授、钟鼎创投合伙人，主导投资过云集、谊品生鲜、兴盛优选等项目的孙艳华老师，其精彩绝伦的授课内容颇有醍醐灌顶之效，再次引爆全场。
    其中，周宏骐教授缜密且流畅的授课思维方式让大家对未来新商业版图布局的打法豁然开朗。


    他坦言：在如今炙手可热的“新零售”一词中，在“新”与“零售”之间其实存在着妙不可言的连接性。面对不同年龄段的人群，“人货场”战略也会随之变化，大环境的变化会随着人群的可支配所得、技术进步、政策法规等改变，但不变的是，商业一直是人与人的生意，在每个客户的触达点、转化点等消费全链路下，我们不仅需要有营销6力（产品力+商品力+业态力+游戏规则+品牌力+传播力），还要赋能企业数据化和社交聆听等全套“装备”。
    接着，孙艳华老师以其资深级投资人的眼光发表了对新零售与新消费的独到看法。他以中国经济发展历程为轴线，简述了中国商业店铺业态的发展情况，并特别指出现在线下的商业经济已经“夕阳回归”。除了线上巨头往线下走，例如阿里开盒马，很多线上的品牌也在往线下开品牌店。所以，我们可以看到一个非常明显的趋势：品牌商都在往线下走，或者说线上线下商业渐融合。
    除此外，他还提到无人零售、社区化零售、社交电商等形式，并重点提到了自己有过投资谊品生鲜、兴盛优选等经验，看到了shopping mall的业态变化、甚至发现连服装品牌也开始往社区走，这一切不由让人引起对社区零售进行思考，社区化零售已经成为不可逆的趋势，包括现在的消费者需求也发生了大变化。基于此，作为一个零售人，一定也要懂零售，不能轻易以“贩卖技术和新概念”来“炒作”零售。


    钟鼎创投合伙人孙艳华

    《投资人眼中的新零售与新消费》


    私董会，全员头脑风暴中

  • 「松崔私塾」第二模块，崔洪波老师复盘 



  • 最后，由崔洪波老师对本次私塾内容做了小结。站在世界观的角度，分析日本零售各业态周期的大趋势，进行中国零售经营的反思；借鉴日本消费的4个时代，以大创、优衣库、堂吉柯德、Nitori为例，剖析日本商业改革的动态变化过程，类比中国零售变革路径；他还表示，每一行中都有可能存在秩序破坏者，但品牌最终的决胜者，不能只看到一个“基因突变”型企业偶然的成功，也不能止步不前观望某个企业的波折期，而是要从全局战略出发，有格局地面对突发性事件，沉下来真正学习实力型企业背后的底层逻辑。如同学习无印良品背后的经营逻辑一样，智者总是“深藏不漏”，永不止步的。


  • 部分同行企业（排名不分先后）


  • 深圳市顺电连锁股份有限公司
    梦百合家居科技股份有限公司
    每日滋养
    上海右式家居科技有限公司
    河南合一置业有限公司
    宁波天虹文具有限公司
    山东宝真国际酒业有限公司

  •  11月课程详情安排




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    报名方式
    联系人：尚老师
    电话：136 5196 2468
    微信：chuangbianyinzi



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