10月31日，创变岛 | 超级品牌训练营第三期正式开营，学员们前往桐乡·百翠山居，在这里开始了四天三夜的品牌打造训练课程。
在这四天三夜的学习之中，学员们通过工具化的思考，创新和定义品牌，用品牌表达品类，用营销放大品类，层层精进，掌握品牌与用户建立新的相关性的秘诀。并在「我授课＋你演练＋你路演＋我解答」的「顾问式培训」中，打通品类、品牌、营销三条脉络，教会学员们如何深度定制一个关于自己品牌的战略框架。
Day 1
10月31日，学员们陆续抵达百翠。当日晚间，创变岛举行了超级品牌第三期开营仪式，正式为此次训练营拉开了序幕。
开营仪式上，崔洪波老师发表《瑞士归来谈品牌》的主题演讲，总结不久前的瑞士训练营干货，站在更高的品牌全局视角下观察瑞士超级品牌，从而找到中国品牌的成长道路。（演讲干货直通车：《崔洪波：瑞士归来再谈品牌，如何在工匠精神上获得最高溢价 | CEO必读》）
Day 2
11月1日，授课正式开始。崔洪波老师分别从CEO的品牌格局、移动互联网+AI的新商业命题、创新战略与品类创新以及开创新品类的五步法则入手，讲述了品类战略的重要性。 在原有品类被巨头占领时，只有跳出当前品类，另辟战场，才能杀出重围，重新占领消费者心智。以OFO小黄车为例，在「共享单车」这一品类已被摩拜占有之后，OFO重新定义自己为「小黄车」，并以「黄」为元素开始了一系列的营销活动，从而成为唯一和摩拜分庭抗礼的共享单车品牌。
同时，为了使学员们能够更好地理解课程内容，崔洪波老师准备了六个视频，帮助学员们更好地学习「如何讲述品牌故事」。
当日晚间，学员们进行了「品类机会探测与品类定义」的小组讨论，进一步讨论如何进行品类战略规划。
Day 3
11月2日，崔洪波老师从制定你的品牌战略、品牌战略配称两个角度，讲述了品牌战略的战略路径。
当日下午，嘉宾兰刚老师带领大家学习私董会，通过企业家与团队的共同感知、连接、创造，引起与会者的深度反思，从而涌现出变革、创新的强大内生动力。
当日晚间，学员们进行小组讨论，巩固这两日的学习，并为最后一天的路演做准备。
Day 4 11月3日，崔洪波老师从营销微笑曲线出发讲解了新营销方法论，并列举了OFO、千林、百翠山居等案例，帮助学员们更好理解营销战略。
下午，学员们分组进行了小组路演。八个小组的路演课题涵盖科技、旅行、医疗、服饰等诸多领域，针对当前行业、企业所面临的痛点进行了深入分析，并提出了解决方案。在四天三夜的「顾问式培训学习」之后，学员们拿出了针对自己公司的品牌战略框架，达到了「知」与「行」的统一。
最后，大家依依不舍地合影留恋。
特此鸣谢所有参与学员企业:
上海通路快建网络服务外包有限公司、上海妙宅科技发展有限公司、贵州金芦笙特色产品开发有限公司、上海斐多服饰有限公司、上海慧姿化妆品有限公司、南京快轮智能科技有限公司、锯斧家居科技(上海)有限公司、自在客、英诺天使基金、聆海建筑装饰工程有限公司、深圳品汇文化发展有限公司、上海迈普盖特数据科技股份有限公司、深圳通利华汽车贸易有限公司、杭州银时代珠宝饰品有限公司、杭州泽辉广告有限公司、义乌博格利诺文化用品有限公司、重庆金窝窝网络科技有限公司、三诺生物传感股份有限公司、上海天复检测技术有限公司、广州美童教育信息咨询有限公司、湖南之末文化传播有限公司、广东盈生力健康科技有限公司、 杭州飞诺旅游有限公司、杭州巴九灵文化创意有限公司
